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訪桑德集團董事長

  • 發布日期:2015-01-27 16:14
  • 有效期至:長期有效
  • 人物專訪區域:北京
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桑德集團董事長:海外并購受阻于國內審批

桑德集團是較早“走出去”的中國環保企業之一,早在2009年就已進入沙特獲得該國污水處理廠EPC項目。

近日在中國環博會前夕的一次交流活動中,通過專訪桑德集團董事長文一波,談環保企業“走出去”的起步期,海外市場的機遇和挑戰。

記者:近幾年環保企業走出去的步伐在加快,桑德也早在2009年就邁出了第一步,這中間有一些怎樣的故事?

文一波:每一個項目都比較復雜。比如說我們一直在跟一個印尼大型供水的PPP項目,五六年間啟動過無數次,招過無數次標,招完標又停掉,大費周折。

其實這種情況在國際市場,特別新興市場經常出現。一方面他們的基礎設施缺口比較大,也很想做,但另一方面他們的政策法律法規還有行業的基本情況還不太清楚。很多問題沒有理順,就到國際公開招標,做了一半之后發現啟動條件有問題,又要重新調整,然后重新啟動的時候認為沒有問題了,但做到一半,投標人提問題,還是發現有很多新的問題,這種情況經常出現。

但對中國企業來說,新興市場仍是一片“處女地”,確實是一個機會。就像國外公司進入中國一樣,前期需要有引導,如果我們引導了,那么可能會朝著對我們有利的方向去發展,如果不去引導,別人把規則設定好了,我們只是一個投標者、參與者,對我們來說,市場肯定不會有利。

記者:前幾年包括李嘉誠在內都“抄底”歐美市場,購入一些環境資產,你如何看待當下歐美等成熟市場的并購機會?

文一波:現在沒有過去好談。歐債危機發生后,歐洲很多資產出售,更早一些去的話,當時國內企業的議價能力更強。現在的買方條件就相對差一些,賣方條件會苛刻一些,收購價格會高一點。不過現在雖然不能算是抄底,仍然是比歐債危機之前要好。

記者:很多企業到發達國家做收購,大多會考慮一些技術型企業,桑德是否也有這樣的考慮?

文一波:我們也在看,而且是國內還沒怎么開展的領域、國內空間還沒起來的會看得比較多,也在找一些并購的標的。在國內比較成熟的、已經形成規模,像城市污水甚至垃圾焚燒等領域,再找一些新的技術進來,做技術轉化和推廣就比較被動。國外的技術一定要結合中國的情況,首先包括經濟上可接受的程度——技術很好但是投資、成本很高,基本很難推廣;另一方面,一些國外很好的技術,像是垃圾領域的,國內可能根本行不通,或者是要調整需要很長的時間,是拿這個新技術進來、花三五年去做改造和完善,還是在國內現有技術基礎上做進一步提升?要考慮這種因素。

記者:那么在國際市場的并購標的上,哪些領域更受青睞?

文一波:目前土壤修復、固體有機物厭氧發酵、地下水修復等領域的先進技術值得關注。

歐洲的垃圾絕不允許你直接焚燒或者填埋,一定得減少有機物的比重,一般必須用厭氧技術來做。如果不做,就不合格,歐盟法律會覺得你有問題。

盡管中國現在還沒有大規模運用,但未來也許會有些政策調整。撇開城市不講,中國農村有廣大的有機廢棄物需要做這種處理,包括秸稈焚燒。

上面這些領域,中國市場雖然還沒起來,技術還不成熟,我們早點去,有些好的技術可以嫁接,結合中國情況進一步開發。

記者:環保企業做海外并購,哪些方面的問題是比較大的阻撓?

文一波:并購很不方便,中國的審批太復雜了。有時候國外企業寧可便宜賣給別人,也不愿意賣給我們中國企業,因為他們認為中國企業有很多不確定性,雖然價格比較高,但最終卻有可能不批,或者批的時間比較長。我們在做國際收購的時候都會考慮這個問題,審批要多少時間,是否符合招標要求,有時候甚至投標時交的保證金都有可能沒收。一般而言,國外企業要賣給中國企業,除非你出價真的高出很多,50%這樣,還能打動人家,如果你比別人高10%~20%,可能人家就不考慮你,這種情況經常出現。

 
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